所謂的演出營銷不僅包括具體演出的策劃與實行，同時還應該包括在詳細演出執行過程中系列媒體手腕的配合、利用，所有的傳布手段均應該以策劃出的營銷演出為中心開展。成都策劃公司在策劃過程中一定要及時搜集相關信息，這就需要演出策劃人員把細節落實到位：

　　首先，演出策劃的目標要明確：讓主辦方充分相信你。

　　多方聯合，分析策劃內容的基礎，策劃出使對方最為滿意的演出策劃方案，即策劃書。當然，演出策劃人員在這之前，首先要依據以上演出目的作基礎，尋找可行性較大的合作搭檔，盡可能做到有的放矢。在尋找演出表演團隊過程中找到符合要求的團隊。

　　營銷策劃創新不是簡略的別樹一幟，不是全盤的否認從前。未來銷量的大幅增加不僅可以通過爭奪他人的市場來失掉，也儲藏在往往被疏忽的已有市場中。事實證實，對原有的市場進行一直鞏固和連續創新，所取得的成效與開辟新市場比擬要更便捷、更富效果。沒有最好，只有更好，保持強固拓展兩手抓，既有市場上的營銷策劃創新遠景遼闊。

　　事實上該階段的主要義務是與對方切磋合作細節問題，真正目的是確破合作關系。當然，條件是態度要懇切。能做什么，籌備如何去做，要求明白而詳盡，特別要注意的是，沒有實力做到的事情不能隨便接手，因為這些很可能在以后的流程中產生各種問題不好協調。為此成都演出策劃公司在策劃的環節中，應該要做好相應的準備工作，即準備如何落實而不是一味夸張宣傳效益。由于廣告就是一種投資，投資就是要承當必定風險的。這里有兩層含意：首先，宣傳效益的多少應該由兩方一起去完成;其次，宣傳效益終極要通過宣傳行動來實現，因此哪些宣傳方式預備如何落實才是我們從頭至尾要強調凸起的，這實際上是打消對方的后顧之憂，領導對方作出有利于我方的斷定。經費估算，是會談工作的重中之重。如果可能作價錢調劑，該退讓的還是要讓步的，免得因小失大。

　　其次，策劃過程中只有演出策劃人員自己都喜歡這個方案觀眾才有可能會接受。但是一定不要過分鋪張浪費，夸張過頭。所以這就要求演出策劃人員在策劃前后了解和考察觀眾愛好和需求，若對方稍吐露出一絲不耐心，那么你要立刻壓一壓。此外針對策劃書的合作條款，或扼要列舉，或反復強調，也要因人而異。

　　然后就是把演出資源和潛在的贊助者對接，一旦贊助演出的機構公布后，演出策劃人員就要根據贊助機構的幫助進行策劃。我們在鎖定潛在贊助者時，第一個前提是演出的觀眾群是不是那些對應的那些市場(或相稱一局部是)，抑或贊助者有什么問題是可以由本演出來贊助解決的。接下來，演出的經理人應當明白了解有哪些政府部分或公司正盼望尋求從新定位，重新取得市場的接受，或盤算推出新的產品和服務。這些組織機構都可能成為演出的爭取對象。一次勝利的演出營銷，不僅需要好的創意與策劃，更主要的是執行能否保證步步到位，好的演出營銷會由于不徹底的執行而損失整體的后果，而沒創意的演出活動通過專業水平的指導后也一定會與眾不同。